尤美女於司法及法制委員會會議一、併案審查委員呂學樟等24人及委員邱文彥等17人分別擬具「行政院功能業務與組織調整暫行條例第二十一…

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  1. 尤委員美女

    主席、各位列席官員、各位同仁。我們今天要修「行政院功能業務與組織調整暫行條例」,最主要是行政院組織再造一直沒有辦法完工,誠如剛剛李委員所說,從連戰院長一直到現在,因為換了不同的人執政,所以整個又再翻了一次。大選將至,現在整個行政院組織改造又要延兩年,因為各部會首長一直在大風吹,新的部會首長上任後也對這部分一直擺著不處理。

  2. 剛剛呂委員歸責組織再造之所以一直無法完成都是在野黨的問題,但是我們也看到,臺灣是海洋立國,以前臺灣海洋貿易非常發達,但因為軍事及國家安全的關係,在戒嚴之後,將自己封鎖起來。當初行政院在推動組織再造時,我們雖然號稱海洋立國,但是對於這一塊根本沒有任何的計畫及願景,所以好不容易現在終於成立海洋委員會,當初設計海洋委員會時,大家一直在想如何將海巡署的人力調撥到各個地方,可是海洋的保育、發展、資源研究及海上觀光等,與站在國家安全角度的海巡署警力是完全不一樣的。今天大家好不容易能夠從善如流,設立海洋委員會,也設立海洋保護署,這牽涉到整個組織的再造,所以並不是為反對而反對。

  3. 今天陸委會組織改造沒有通過,我不曉得陸委會為什麼一直要納入蒙藏事務,現在已經是蒙古國及西藏(圖博)流亡政府,還要將他們放在裡面嗎?如果西藏與蒙古是中國領土的一個部分,還歸我們去管啊!所以有很多爭議的地方,如果沒有釐清,就不能隨隨便便通過。

  4. 另外,整個人事的部分,上星期還在審核三級機關,三級機關內所有的官等、職位都提升,原來12職等要變13職等,薪水待遇是不是同樣提升?我們一直宣稱組織再造最重要的就是要瘦身,所以表面上將37個部會瘦身為29個部會,但是人事的部分真的有瘦身嗎?當然有從總員額法控制,但是控制的結果,卻是約聘的人數越來越增加,冗員無法去除,或淘汰的機制沒有辦法落實的情況之下,就會變成本來應該在其職能發揮功能的無法發揮,只好從約聘僱來加強,變成公務人員受到國家各種福利的保障,但是實際在做事的約聘人員,沒有各種福利及任職的保障。

  5. 其實整個組織再造是走樣的,跟原來大家想像如何將國家建設起來,如何讓組織瘦身及冗員能夠淘汰掉,讓所有的公務員能夠適才適所的發揮其職能,而不是形式化將總員額法控管,該給的人不能給你;該刪的人刪不掉,所以只好用業務費去聘請派遣人員,尤其是勞動部用了一堆派遣人力。政府組織再造走到這裡,其實是「叫上帝也會瘋狂」,組織再造進入實體肉搏戰時,就會看到每一個人都為了鞏固自己的位置,全部在大風吹及抵制,最後造成互相不斷地讓步及協商的結果,就會變成四不像,越來越背離原來我們所立的理想及願景。所以在這種情形之下,我不曉得再延兩年,是不是能夠回到當初的願景,還是走到這裡「頭已經洗了,將它洗完就好」,無論結果如何以後再說呢?國發會先說明。

  6. 主席

    請國發會林副主任委員說明。

  7. 林副主任委員桓

    主席、各位委員。報告委員,這分為兩個部分,第一個部分,就暫行條例為什麼要延長的目的,除了因應組織法的配套措施,換句話說,它的重點不是在於組織要怎麼調整,而是組織調整後,怎麼跟原有的組織,包括人事、預算等如何銜接,是為了處理這部分的問題,當然也互相會有關連,以至於造成現在還有六個部會還沒有完成,其實前面已經完成的部會,還有三級機關及作用法要處理,這些也都還在繼續進行中,所以從銜接的目的來看,希望能夠給一點時間,對大家來說可以處理得更臻完善,而不會急就章於明年1月31日之前實施,從這個角度來看,延長兩年有其必要性。

  8. 另外,就組織本身調整有沒有達到原來的目的,就這個部分以我們國發會現在職掌來看,還包括原來研考會的管考業務,未來管考業務希望能推動績效評估(Performance Review),將來整個組改完成之後,我們會進行績效評估來確保整個組織再造能夠達到原來的功能。因為目前尚在調整當中,所以有一部分並不適當作為一個判斷的基準,到目前為止,還不敢判斷是否可以發揮及達到原來的目的。至於人事的部分,到底有沒有增加或是調整,我相信人事行政總處應該……

  9. 尤委員美女

    本席請教你,今天有兩個版本,一個延到8月31日,另一個延到1月31日,你認為哪一個?1月31日就可以了吧?

  10. 林副主任委員桓

    我們認為呂委員的版本1月31日,謝謝。

  11. 尤委員美女

    謝謝。接下來請人事總處說明。

  12. 主席

    請行政院人事行政總處朱副人事長說明。

  13. 朱副人事長永隆

    主席、各位委員。剛才委員所提問,總處業務掌管有關員額部分跟您做進一步的報告。首先是組改之後,就中央政府所屬機關,大體而言,我們員額約略小幅度的減縮,並沒有增加。

  14. 尤委員美女

    總員額法下員額當然是減少,但是約聘及派遣都增加了嗎?

  15. 朱副人事長永隆

    其次,關於約聘人員的部分,這幾年來都在掌控之中,譬如我們規定的約聘員額不能超過總員額的5%,各機關大致來說都已經在這個範圍裏面,至於聘用臨時人員,包括一般外界所關注的勞動派遣的部分,我們也都將進用人數加以凍結不再增加。

  16. 尤委員美女

    好,我們希望人事行政總處對人力的品質及各種職能訓練能夠再強化,你們對於管考,包括對於無法盡到其責任應該淘汰的冗員,相關淘汰機制一直沒有出來,所以當他沒有辦法依照其職位及職能去扮演好角色時,淘汰機制在哪裡?因為是從總員額法控制,就會變成新的業務人員無法增加,但是舊的業務人員業務減縮了,職能沒有提升時,是發揮不了功用的,這部分是否能夠再加強?

  17. 另外,原來四級機關現在升格為三級機關,所有的職等都要提升,我們看到很多部會都不一致,所以這一次組織再造應該要全部一致化,否則同樣三等機關,為什麼有的是12職等而有的是14職等,當然會不公平,還有員額不一致的問題,這部分是不是也要劃分?否則個別機關跑到司法委員會抱怨別的三等機關職等比較高,卻小看我們,難道是小媳婦嗎?就會變得沒有原則,希望將原則訂清楚,同時也能守住原則,對任何機關都一視同仁,而不是哪一個機關關說之後,某個部分可以提升而某部分不行,這樣會造成很大的混亂。

  18. 朱副人事長永隆

    有關職等的部分,它是屬於銓敘部的職掌,所以三級機關改為四級機關,或四級機關回復到原來三級機關,職等列等的確存在不同的現象,這個問題我們會協調銓敘部來擬定一個處理的原則,據我所知,銓敘部也有一套處理原則在處理……

  19. 尤委員美女

    你們的處理原則要明列清楚,讓各部會知道處理原則為何,如果符合就可以幾職等,如果不符合就仍然維持幾職等,或是必須有多少人數才能升等,原則必須很清楚,否則大家就會比較,為什麼同樣三級機關,首長職等卻不同。你們的規則訂得清清楚楚,無論如何,大家就依照這個遊戲規則來做。謝謝。

  20. 主席

    請王委員惠美發言。

  21. 王委員惠美

    主席、各位列席官員、各位同仁。本席聽到你們的對答內容,在公務人員保障法第七十六條的部分,保訓會和警政署都沒有意見,對不對?但是保訓會對於第二十九條沒有一併修法,真的滿可惜。

  22. 黃組長,各部會與警政相關的業務,法定的有184項,今天只不過拿掉你們業務的其中一項而已,另外還有183項是非警察相關的業務,或是值得檢討的業務,這部分怎麼去處理?

  23. 主席

    請內政部警政署黃組長說明。

  24. 黃組長福坤

    主席、各位委員。謝謝王委員的關心,這是李委員貴敏所提案。

  25. 王委員惠美

    所以我才說你們不太用心,一般委員提案跟你們權益相關,你們就應該將第二十九條一併送審,這是第一點。第二點,現在警察退休的多,訓練補都來不及,你們如何讓警察人員有好一點的工作環境,不要讓他們壓力這麼大,應該針對所有的業務與各部會做檢討,不需要用到警察的地方,你們應該大聲說「不」!而不是一味的因為長官交代,各部會一而再、再而三請求支援,警察大大小小的事情都要做,甚至連稽核都要配合,對不對?

  26. 黃組長福坤

    是的。

  27. 王委員惠美

    有沒有必要性,你們是否做過檢討?

  28. 黃組長福坤

    簡化警察協辦業務是警政署重要的工作,我們有列管及檢討,今年4月21日我們已發函各警察機關簡化20項業務。

  29. 王委員惠美

    法定的業務有檢討過嗎?

  30. 黃組長福坤

    有,但是……

  31. 王委員惠美

    要修法。已經修了嗎?

  32. 黃組長福坤

    這是分散在各部會……

  33. 王委員惠美

    沒有,法定的業務有些該修的要儘快去修,讓警察減少不必要的業務,真正用在治安及交通上,好不好?

  34. 黃組長福坤

    謝謝委員。

  35. 王委員惠美

    副主委,你覺得時間拖完之後,組改的功效好不好?

  36. 主席

    請國發會林副主任委員說明。

  37. 林副主任委員桓

    主席、各位委員。對不起,我不知道委員的意思?

  38. 王委員惠美

    我們這一次通過讓你們再延長時間,能不能完全將組織再造落實完成?

  39. 林副主任委員桓

    報告委員,只要相關立法、組織能夠調整,後續暫行條例的配套措施絕對可以完成。

  40. 王委員惠美

    這幾年本席一直觀察組織再造,第一點,國發會不夠積極;第二點,在組織再造之前,你們並沒有針對各部會要求將相關業務做整合,因為時代在變,組織的業務並沒有隨著時代的改變,自行針對業務做調整,當業務沒有做調整,可能很多根本不需要人力的地方,你們還繼續在編,有些因應時代變化要增加的人力,反而籌不出人來,這是我觀察過程中覺得比較遺憾的。最後的結果就是各部會的單位中組別挪動人力,只是大風吹而已。希望以後要針對業務的部分,請各單位包括法令、職掌及職權,真的要做檢討。不要一味用過去的方式,現在時代也不一樣了,不一定要十幾天前通知大家來開會溝通,有些可以透過Line或相關的軟體先行討論,希望國發會應該對時效性等各方面去要求,因為整個國家進不進步,與國發會有很大的關係,對不對?

  41. 林副主任委員桓

    是。

  42. 王委員惠美

    你們顯然看到一個問題,少子化是國安問題,針對少子化及高齡化,你們有何具體措施?

  43. 林副主任委員桓

    這雖然不是我督導的業務,但是我知道相關的補助,與勞動部及衛福部有非常……

  44. 王委員惠美

    你們不是有提「完善生養環境方案」嗎?是你們提的還是誰提的?

  45. 林副主任委員桓

    是人力處。

  46. 王委員惠美

    你們贊不贊成?

  47. 林副主任委員桓

    我們提的當然贊成。

  48. 王委員惠美

    這是你們為了解決少子化的衝擊,對不對?可是勞動部贊不贊成?你們的內容可否具體地告訴我們?

  49. 林副主任委員桓

    很抱歉,這個不是我經管的相關業務,所以在這邊沒有辦法具體的……

  50. 王委員惠美

    昨天聯合晚報報導,國發會要加碼拚生育,為了化解少子化的衝擊,全力拚提升生育率,津貼的部分要加碼,本來是0-2歲,現在加碼到0-12歲,對不對?這件事你們都不知道?

  51. 林副主任委員桓

    不是,這部分……

  52. 王委員惠美

    國發會的職掌到底在做些什麼?國安的事務跟你們沒相關嗎?

  53. 林副主任委員桓

    跟我們當然有關,只是我剛剛也跟委員報告,這不是我所督導的業務,但是據我所知,由於這涉及到勞動部的職權,所以他們在這上面,包括經費……

  54. 王委員惠美

    所以現在還是草案,完全都還沒有一個結果?

  55. 林副主任委員桓

    相關的經費來源及實施年限,還在討論當中,要到最後才做決定。

  56. 王委員惠美

    以前國發會被稱為小內閣,功能非常大,可是你們都把它做小了,是因為沒有授權,還是你們不懂得如何發揮功能?

  57. 林副主任委員桓

    跟委員報告,我們最主要還是在發揮協調的功能,至於相關業務的職掌還是各隸屬於相關部會,所以……

  58. 王委員惠美

    根據你的專業,你認為這是否可行?能不能做?有沒有效?

  59. 林副主任委員桓

    這個關鍵就在於……

  60. 王委員惠美

    如果你們沒有一個方針,能夠協調出什麼所以然來?另外,主計長說今年保1已經保不成了,可是主委說絕對保得成,你們到底有什麼樣的配套措施?怎麼會這麼肯定的說一定保得成?

  61. 林副主任委員桓

    就今年的整個統計來看,從主計總處和其他國內外的數字顯示,今年的GDP應該會超過1%,大概有1.53%左右,但還是要看最後一季的表現,我們期待明年能夠……

  62. 王委員惠美

    你們跟主計長看的報表不太一樣,不然怎麼會差這麼多?GDP差1%就差很多了。

  63. 林副主任委員桓

    我們是在講整年度,就是今年2015年,2015年當然可以保1,但是這一季確實是衰退的。

  64. 王委員惠美

    我們等到1月的時候來看看,到底是你們還是主計長比較準。

  65. 林副主任委員桓

    當然還是以主計總處為準。

  66. 王委員惠美

    本席要拜託你們,因為你們真的負有促進全國發展的重責大任,現在少子化、高齡化的問題真的非常嚴重,所以本席希望你們能夠廣聽民意,去了解年輕人為什麼不敢結婚、為什麼結婚後不敢生小孩、我們要如何去營造一個好的環境讓這些年輕人敢生小孩,本席認為這個非常重要。你們負責協調和溝通,可是都沒有一個方向,不知道現在社會的問題在哪裡、病因是什麼,這樣要怎麼下藥?這樣協調溝通有用嗎?

  67. 林副主任委員桓

    跟委員報告,國發會能夠做的就是針對外部制度、環境做改善,但是對於文化、社會、個人選擇等,就沒有辦法了。

  68. 王委員惠美

    這怎麼是文化、社會、個人選擇的問題?如果把整個國家的經濟搞好,把育兒的環境弄好,他們會不生小孩嗎?

  69. 林副主任委員桓

    人均高於我們兩三倍的國家出生率也不高,所以並不能將這兩者直接劃上等號,換句話說……

  70. 王委員惠美

    請你告訴我,你們的方針?出生的小孩少了、人愈來愈老,未來國家要怎麼發展?這跟國發會的業務有關,請你告訴我啊!

  71. 林副主任委員桓

    除了出生補助之外,我們現在也儘量採取一種開放的政策,引進一些外國的創業家來帶動國內的……

  72. 王委員惠美

    來了多少人?你們只會引進低階的外勞,有多少高階的人來?

  73. 林副主任委員桓

    我們現在開放的創業家簽證有1,400個,但是……

  74. 王委員惠美

    我們的條件能不能留住他們?他們可以成為公民或只是來打工、待一兩年就走了?這方面有很多問題,包括法令要鬆綁,這也是你們的業務,不是嗎?

  75. 林副主任委員桓

    我們一直在持續的推動。

  76. 王委員惠美

    就這個部分你們要快速鬆綁,讓更多的資金進來台灣運作,創造更多的就業率,而不是像現在資金一直外流、人才一直外流,台灣的未來堪憂啊!所以請你們要加油。

  77. 林副主任委員桓

    是,謝謝委員。

  78. 主席

    請詹委員滿容發言。

  79. 詹委員滿容

    主席、各位列席官員、各位同仁。李副主任委員,本席要特別感謝你,因為本席在10月29日帶領本委員會參訪了國家文官學院,對於國家文官學院的企劃、課程的安排及場地設施印象非常深刻,也謝謝您親自陪同我們來了解整個國家文官學院。對於國家培訓文官,尤其是外交學院、公務人員培訓中心跟文官學院之間有一個橫向的整合,我覺得這是我們國家的福氣,貴單位對於我們在研討會提出來的問題也都在後續做了一些說明,所以本席非常感謝您的領導。

  80. 林副主任委員,對一般的民眾來說,他們對組織改造不太感覺得到和他們有什麼直接的關係,你們所提的報告非常好,就是以技術官僚的報告所涵蓋的層面包括了管轄權、財產接管、員額配調、權益保障、預算機制,這些對一個體系的改造來說都很重要。本席非常贊成呂委員所提的法案,就是多延兩年的期間,我有一個小小的請求,就是由民生的觀點來看到底組織改造對我們最重要的是什麼,人民一定會問這個問題,當然,組織的精簡、效率的提升,相對的可以更為便民,這對人民來講才是重點。林副主委,我們有沒有一個單一的窗口?就是在任何事情發生的時候,我們的民眾要何去何從,不管是食安、水污染的問題,或是政府要大力推動加入TPP,這對中小企業的影響是什麼?我們要去問哪個單位?有沒有單一的窗口?在組織改造裡面有沒有這樣的規劃?

  81. 主席

    請國發會林副主任委員說明。

  82. 林副主任委員桓

    主席、各位委員。這一次的組織改造有一個重點,就是把以前事權分散的部分,像我們所強調的河川,在上游是農委會管,下游又是歸經濟部河川局管,分散在各個機關,所以我們這一次組織再造就是針對這種相關聯的事務做一個整併,全部都放在環境資源部裡面,將來民眾在面對政府的時候,其實那個機關本身就是針對所有相關的事務做一個整合,所以也不再像以前雖然有一個所謂的單一窗口,但是事實上還是分散由不同的機關處理,所要花的時間還是一樣多,我們現在就是進行整併,像這次沒有通過的環境資源部,我們就覺得是非常重要的。

  83. 詹委員滿容

    就一個小市民而言,從經建會改為國發會,對他們的影響是什麼?

  84. 林副主任委員桓

    我想不會有直接的影響,但是整個政府的運作就是從規劃、設計、協調到後面的管考變成是一條鞭,有一種PDCA的循環,由一個組織單位來負責推動。

  85. 詹委員滿容

    如果延後兩年來推動組織改造,那你覺得對人民來講在這兩年之內最重要的是什麼?

  86. 林副主任委員桓

    委員問的這個問題很好,我想我們現在所面臨的最主要問題就是,雖然組織法調整了,但是在組織法調整以後,這些機關要如何把原來的業務做一個銜接,所以如果不給我們兩年的時間,因為有各個作用法需要修訂,還有預算要做調整、人員要做變動,所以如果時間能夠充裕一點,當然就不會急就章。如果急著要在明年1月31日就開始,我相信很多立法會沒辦法完成,很多組織的變動也可能只做了一半,這樣對機關、人民來講反而會更無所適從。

  87. 詹委員滿容

    國發會是一個橫向整合的單位,請問有沒有民眾的單一窗口?

  88. 林副主任委員桓

    現在最主要與民眾直接接觸的是法制協調服務中心,所有有關法規鬆綁的部分,現在在網站上有一個平台,另外,我們的資管處負責所謂的電子化政府,我們有一個「政策大家談」,方才委員有問及單一窗口,如果老百姓對政府有任何意見,他可以到國發會的電子化政府「政策大家談」這個平台,或是法規鬆綁的平台上,把他的意見、關切寫在上面,我們都會做後續處理。

  89. 詹委員滿容

    比方說我是中小企業,我很擔憂TPP成立之後對我企業的影響,我就跑到法制中心的單一窗口去反映我的意見,請問國發會會如何處理?

  90. 林副主任委員桓

    關於TPP,這分為兩個部分,第一,現在我們正在處理當中,最近這個禮拜還是下個禮拜就會把整個TPP的本文以及相關其他國家開放的內容先作一公告,在作完公告之後,這個時候民眾自然就會產生關切,而前面公告的部分,目前是由貿易局來公告,在公告完之後,民眾如果有任何關切,包括國發會的「政策大家談」等,他們就可以來找我們,另外,如果有特定的產業或企業,因為將來開放受到影響而需要做任何融資貸款的話,國發基金有一個關於貿易受衝擊的融資貸款方案,它可以提供一些非常低利甚至無息的貸款來協助他們做轉型。

  91. 詹委員滿容

    非常謝謝。所以在組織精簡效率提升的同時,在政府大有為的過程中,我們對人民一定要有一些宣導與鋪陳,好不好?

  92. 林副主任委員桓

    是的。

  93. 詹委員滿容

    也謝謝行政單位支持立法院今天要審查的兩個議案,謝謝。

  94. 林副主任委員桓

    謝謝委員的指教。

  95. 主席

    請王委員廷升發言。

  96. 王委員廷升

    主席、各位列席官員、各位同仁。今天我們要審查組織法,方才召委也提及,他對這個組織法的修訂過程可說是百感交集。本席是99年到立法院來,也躬逢其盛,原本我是在外交及國防委員會,後來轉到司法及法制委員會,那時候整個政府組織再造正如火如荼的展開,眼見第8屆就要卸任了,目前還有一些組織法仍必須修正,而且相關暫行條例修正通過後,讓原於105年1月31日到期的部分能夠延長到107年,以便整個法案能夠再往前推,包括目前剩下6個部會尚未完成修法。

  97. 事實上,本席沒有從頭到尾參與,但是也在最重要的時刻看到整個政府組織再造,整個政府組織再造不但重要,而且可以說是刻不容緩,本席還是要以執政黨立法委員的角度在此呼籲,希望立法院的委員同仁能繼續努力,也希望國發會或人事總處能夠積極推動,讓整個政府不要再因為立法時程而讓整個組織有力有未逮之處。

  98. 首先本席要請教朱副人事長,副人事長辛苦了,本席要先感謝人事總處,在花蓮火車站升等為特等站之後,本席也知道整個台鐵的組織,事實上還需要再加把勁,但我們不能又要馬兒肥,又要馬兒不吃草,現有的鐵路電氣化完成之後,太魯閣、普悠瑪新型傾斜式列車將台北到花蓮、花蓮到台北3個小時的行車時間縮短至2個小時,但是要訓練新的駕駛員,不要說新的駕駛…

文字取自立法院公報,由 LYAPI 對齊至影片片段。講者無法確定的句子不列為尤美女本人的發言。