吳沛憶於第11屆第4會期教育及文化委員會第10次全體委員會議

民主進步黨民主進步黨・臺北市第5選舉區

從這段發言整理出的主張

政府應如何推動人工智慧產業、人才與算力建設?主張運用公廣集團累積的新聞資料庫建置 AI 聊天機器人,讓國人查詢相關問題時,有可信的新聞資料庫可使用。「這些公廣集團的新聞資料庫能不能夠來應用作為AI的聊天機器人,讓國人有這些問題需要查詢的時候,能夠有一個可信的新聞資料庫來使用?」

發言紀錄

  1. 吳委員沛憶

    謝謝主席。我請公共電視文化事業基金會胡元輝董事長。

  2. 主席

    好,請胡董事長。

  3. 胡董事長元輝

    委員好。

  4. 吳委員沛憶

    董事長好。之前我們有跟你們關心過,因為現在其實很多國家的媒體都在開發AI應用聊天機器人來導入新聞資料庫,例如瑞典的報紙就針對歐盟選舉有推出一個AI機器人;美國華盛頓郵報跟瑞典的廣播電臺也都有相關的應用。之前我們關心的是公廣集團,像央廣、中央社,我們自己相關的這些公共媒體等等,我們的新聞資料庫其實累積非常的多,近年來臺灣一直是全球接受假訊息影響程度最嚴重的一個國家,所以我們在關心的是,這些公廣集團的新聞資料庫能不能夠來應用作為AI的聊天機器人,讓國人有這些問題需要查詢的時候,能夠有一個可信的新聞資料庫來使用?

  5. 胡董事長元輝

    謝謝委員的關心,這的確是我們要推動AI聊天機器人一個非常重要的因素,我們目前看到很多的研究,發現在一般通用的聊天機器人裡面,所給予的錯誤答案甚至是超過50%,在這樣的情況之下,我們又面臨境外不實訊息的攻擊,如果我們對臺灣的事務或者對國際的事務沒有一個正確、可信的資訊,這是非常嚴重的問題。

  6. 吳委員沛憶

    好,那麼我們的進度如何?明年有沒有辦法完成?

  7. 胡董事長元輝

    我們現在正在跟中央研究院資科所做緊密的確認,印象中好像合約已經進行到最後的階段。如果能夠順利的話,我們希望在明年底之前,就能夠有一個Alpha版或Beta版的。

  8. 吳委員沛憶

    好,因為資料庫是現成的,而且這個也討論了一段時間,所以我們很肯定,但也希望這個進度要能夠如期來完成。好的。接下來跟董事長關心的是小公視,開臺的時候,我們教文會很多委員都有去開臺的活動,也是期待非常久了,因為臺灣要有專屬於兒少的影音平臺,由公廣集團來營運,當中大家很關心的就是我們兒少節目的自製率,我先看了一下小公視去年的營運,當時我們在開臺的時候,其實是有設定一些目標,例如希望新製首播的比例,當時你們訂定是20%;公視兒少教育資源網的訂閱數,你們的目標是要成長到50%、節目產製時程的目標是362小時,這些都有達標嗎?

  9. 胡董事長元輝

    對,目前都在我們的進度上。

  10. 吳委員沛憶

    目前都在進度上?而且我最關心的就是新製的比例,你們實際上最後是達到是34%,那麼我看了一下,今年新製的節目,你們說是32檔,到底今年自製節目的比例可以到多少?

  11. 徐總經理秋華

    其實公視的兒少節目一直以來都是自製比較高,這也就是目前兒童節目產製這個環境一大問題……

  12. 吳委員沛憶

    比較高的話,比例是多少?

  13. 徐總經理秋華

    現在大概一半以上都還是自製,但是現在我們慢慢要增加委製節目的量,其實在這一年當中,已經勸了很多外面的製作單位也開始做兒少節目,所以慢慢的委製量也會增加,因為不能所有的節目都由公視自己產製。

  14. 吳委員沛憶

    是,我們講的自製就是我們本土自製。

  15. 徐總經理秋華

    是,沒問題。

  16. 吳委員沛憶

    因為我們預算中心的報告提到,目前小公視的主要播出時段還是依賴外購跟重播,所以認為我們本土自製的節目比例應該要提升。所以我在問的是,以今年來說,我們本土自製的節目可以達到幾成?

  17. 徐總經理秋華

    其實我們內部自己有個規定,就是國外的比例不能超過15%,大部分85%都是要國內產製的。

  18. 吳委員沛憶

    今年有85%國內產製的?

  19. 徐總經理秋華

    是,還有資源的分配也是以國內產製占90%。

  20. 吳委員沛憶

    那明年呢?明年有沒有訂定目標?

  21. 徐總經理秋華

    長年都是這樣的目標。

  22. 吳委員沛憶

    好,我們就希望自製的比例要持續提升。除了節目以外,其實人才也是最主要的原因,因為我們要有能夠來製作兒少影音節目的人才,你們有沒有相關的培育計畫?

  23. 徐總經理秋華

    有的,其實不斷地在進行課程,還有像我們辦兒童影展,國外的一些老師來臺灣,我們都在國內辦workshop,就是希望國外這些做兒童節目的老師們能夠立刻對國內所有的業者產生好的效益。

  24. 吳委員沛憶

    我想小公視扮演的角色非常重要,我們全國,包括民間的這些電視臺,自製節目的比例都還是不夠,所以我想小公視除了是通路以外,也扮演了人才培育非常重要的角色,我們希望可以持續成長。最後要跟董事長關心的是國人也都非常關心的,就是我們的TaiwanPlus,我們關心兩點,第一個,這一個公廣媒體有沒有達到當初設立的宗旨?請教董事長,我們設立的宗旨是什麼?

  25. 胡董事長元輝

    將臺灣帶入世界,讓世界看見臺灣,這絕對是我們最核心的任務。

  26. 吳委員沛憶

    對,我們的宗旨就是向世界宣揚臺灣的聲音,所以什麼是臺灣的聲音這一點就很重要。第二點,大家關心的是營運的成效。在監察院的報告裡面有提到,TaiwanPlus的成效是逐漸在成長當中,確實也看到成績。我們最關注的是到底是誰在看TaiwanPlus?現在有幾成是來自於海外觀眾?

  27. 胡董事長元輝

    臺灣的觀眾?

  28. 吳委員沛憶

    海外的觀眾。

  29. 胡董事長元輝

    海外大概94%。

  30. 吳委員沛憶

    對,94%是海外觀眾,這就是我們要的,我們希望世界聽見臺灣的聲音,當然,報告說現在有47%在美國嘛!其他是亞洲等等,我看了一下臺灣的觀眾,大家可能以為臺灣觀眾是最多的,結果其實不是,臺灣觀眾占了6%,其實排名是在第四的,所以我們目前94%是好的成績,但我們需要持續再往多元的市場去邁進。第二點就是我們的國際合作,國際合作第一個是通路,第二個是內容。在通路上面,例如在其他國家的旅館,旅館也常常是外國人接受新聞的一個管道,在國外的旅館有沒有辦法看到TaiwanPlus的新聞?

  31. 胡董事長元輝

    我們第一個就是在美國三星級以上的旅館,大概有38萬間,不過數量最近還在做一些變化,他們都可以看到TaiwanPlus。

  32. 吳委員沛憶

    我們已經有跟三星以上旅館談了合作,這個很好,要持續的再去談更多的國家。

  33. 胡董事長元輝

    我們會努力。

  34. 吳委員沛憶

    再來是OTT跟你的電視新聞,我們有沒有合作?

  35. 胡董事長元輝

    我們現在努力的國家因為涉及到費用的問題,如果要落地,那必須要很大的費用,所以我們儘量是跟低費用或者不需要費用且願意合作的OTT平台。

  36. 吳委員沛憶

    現在我們頻道有海外落地的國家包括哪些?有。

  37. 余執行長佳璋

    包括像在馬來西亞、在印度,還有在歐洲VideoElephant,還有在美國我們透過像OTT、數位電視……

  38. 吳委員沛憶

    這些是已經談好的?

  39. 余執行長佳璋

    都已經在進行,已經上架了。

  40. 吳委員沛憶

    還有沒有其他國家預計要再談?有沒有其他國家我們要持續洽談?

  41. 余執行長佳璋

    有,德國我們也還在談。

  42. 吳委員沛憶

    持續洽談,剛剛講是已經完成……

  43. 余執行長佳璋

    但是因為預算的關係……

  44. 吳委員沛憶

    這個很重要,因為海外的通路,我們這麼辛苦製作的內容,通路要出來,再來就是內容的國際合作,我們有沒有跟其他國家的媒體或是他們的公共媒體頻道合作?

  45. 余執行長佳璋

    有,目前像是在日本方面,富士電視臺、朝日電視臺在今年都完成跟我們合作IP節目,在日本播出,兩地共享,韓國也有部分的製作單位在跟我們合作,像新加坡Mediacorp也都跟我們合作了。

  46. 吳委員沛憶

    日本的也有嘛?

  47. 余執行長佳璋

    日本有兩家電視臺跟我們合作。

  48. 吳委員沛憶

    好,這個很重要,我們給予你們肯定,但是監察院報告裡面同樣提到你們要去檢討的,董事長,這個我請你們務必一定要持續來關注,包括你說主要決策者過去是缺乏的,其實簡單說就是沒有總編輯,這個目前有沒有做改革?

  49. 余執行長佳璋

    今年6月新的本國籍的總編輯已經就任……

  50. 吳委員沛憶

    已經增聘新的總編輯。

  51. 余執行長佳璋

    整個新聞流程都改善,而且重新調整過了。

  52. 吳委員沛憶

    好,這很重要,你沒有總編輯,所有的立委都想當你們的總編輯,這樣子更糟糕,所以你們自己要有自己的決策,這個當然很重要。再來,你們在4月的時候做了一個調查報告,其實監察院的報告也是依據你們這一個報告,你們一共調查了三個月,幾度到新聞現場做了訪談,我看是蠻深入的。在調查報告第2頁裡面寫到,訪談過程當中,內部成員被詢及這個成立將近三年的媒體定位時,仍有許多回答是不清楚或不確定,對於他們認為TaiwanPlus應該如何定位,答案也相當分歧。我認這個問題是你們在做制度改革當中很重要要去完成的核心問題,因為只有當我們的團隊,大家都了解我們核心宗旨為何,我們才能夠去找出屬於臺灣的聲音。你們在國外的這些合作是把通路打開,但是內容的產製務必要讓它能夠完成我們當時的宗旨,請董事長持續加油,可不可以做到?

  53. 胡董事長元輝

    我們現在已經開始進行各項改革,而且已經有一些成效,但我們未來一定會努力來達成這樣的目標。

  54. 吳委員沛憶

    好,我們不是只有期許,我們會持續來監督,謝謝。謝謝主席。

  55. 主席

    謝謝吳沛憶委員,官員請回座。現在請鄭天財委員質詢,時間4分鐘。

對話紀錄沒有收錄的發言

這場會議很長,上面的對話紀錄只保留了一部分。以下是吳沛憶在同一段發言裡、上面沒有出現的話,逐字取自公報,但看不到前後其他人說了什麼;需要完整脈絡請看公報原文。

  1. 吳沛憶

    是,我們講的自製就是我們本土自製。因為我們預算中心的報告提到,目前小公視的主要播出時段還是依賴外購跟重播,所以認為我們本土自製的節目比例應該要提升。所以我在問的是,以今年來說,我們本土自製的節目可以達到幾成?

  2. 吳沛憶

    我們已經有跟三星以上旅館談了合作,這個很好,要持續的再去談更多的國家。再來是OTT跟你的電視新聞,我們有沒有合作?

  3. 吳沛憶

    還有沒有其他國家預計要再談?有沒有其他國家我們要持續洽談?持續洽談,剛剛講是已經完成……這個很重要,因為海外的通路,我們這麼辛苦製作的內容,通路要出來,再來就是內容的國際合作,我們有沒有跟其他國家的媒體或是他們的公共媒體頻道合作?

文字取自立法院公報,由 LYAPI 對齊至影片片段。講者無法確定的句子不列為吳沛憶本人的發言。