從這段發言整理出的主張
退撫基金的財務缺口應如何因應?要求退撫基金提出好的培養人才訓練計畫,認為應將其管理成專業投資機構而非公務機構「所以,你們要有一個好的培養人才訓練計畫,本席希望可以看到你們這部分的計畫,因為你們要把他管理成為一個投資機構,而且是專業投資機構,不是公務機構」退撫基金的財務缺口應如何因應?主張退撫基金管理人員的待遇及各方面都應該要活化,不應該再用公務體系去管制他們,否則留不住好的人才「這些人員的待遇及各方面都應該要活化,不應該再用公務體系去管制他們,否則,怎麼會有好的人才留下來呢?」退撫基金的財務缺口應如何因應?要求退撫基金一定要用周轉率去控制委外經理人,認為周轉率是非常重要的考量「所以周轉率是非常重要的考量,你一定要用周轉率去控制他們,否則,這個問題會很嚴重。」退撫基金的財務缺口應如何因應?主張退撫基金做的是中長期投資,應看基本面而非看線圖,並在乎成本考量「你要看的是基本面,因為你們做的是中長期投資,中長期投資在乎的是成本考量」退撫基金的財務缺口應如何因應?主張退撫基金應特別強調委外經理人的投資分析「我個人觀點是應該特別強調他們的投資分析。」退撫基金的財務缺口應如何因應?質疑退撫基金在委外期間短的情況下訂定絕對報酬率的做法有問題,認為大盤報酬率波動相當大「你訂一個絕對報酬率,這真的是有問題的。」發言紀錄
- 李委員桐豪
主席、各位列席官員、各位同仁。首先要請教考選部董部長,這是我過去一直都在追的問題,就是我們的考選制度,有沒有任何改善計畫?
- 主席
請考選部董部長說明。
- 董部長保城
主席、各位委員。考選制度最好是合格、合用,但是考試方式最好不要只有筆試,我們現在已經慢慢發展考試多元化,例如,我們有實例考試,採實際操作方式,另外,也有結構化口試及體能測驗,所以,剛才委員垂詢的制度化改革,我們就是朝考試多元化著手,避免用過去傳統一試定終身的方式,這是我們現在的目標。
- 李委員桐豪
考試結果的一致性,有沒有做評估?
- 董部長保城
我不了解委員所謂結果一致性,是什麼意思?
- 李委員桐豪
譬如今天考兩次試,同樣的科目,可能會有不同結果。
- 董部長保城
當然,可能是不同類的考試,譬如考生參加高普考,然後又參加地方特考等等,可能同一個科目考試有不同結果,因為不同老師命題,不同老師閱卷,差異性是會存在的,通常我們在考完試後,都會做試題回饋,然後告知老師這個題目是太難或太易,這是我們比較能彌補的方向,但是在事前,目前我們是希望以題庫方式處理。題庫就是早半年,或是早一年前,就找一些老師命題,然後再找不同的老師審題,這樣題目品質的穩定度就會比較高。
- 李委員桐豪
我覺得以後還是應該朝測驗題著手,就是不要動不動就用筆試決定,你也改過考卷,應該知道,同樣的東西看到最後,會覺得很煩,然後隨著心情高低,也會影響分數高低……
- 董部長保城
對!會影響。
- 李委員桐豪
而且,這對閱卷老師而言,也是一種負擔,所以,我們希望儘可能用測驗題,以自動化方式處理,包括以電腦方式……
- 董部長保城
我們現在律師、法官的考試,第一試先刷掉三分之二,剩下三分之一再考申論題,然後申論題採平均雙閱,閱卷老師就會比較認真,這樣也比較公平。委員講的有道理,我們應該以測驗題方式,先把部分人員排除,然後再進一步採另外的方式來考試。
- 李委員桐豪
而且,測驗題本身前後期的考試,也應該要有一致性,現在連入學考試都採用所謂PR值,你們應該也要朝這個方向去做,儘量電腦化、自動化。
- 董部長保城
是,我們會朝這個方向去做。謝謝。
- 李委員桐豪
因為本席並沒有看到你們有任何這個方向的改善作為,所以希望你們能繼續努力。
- 董部長保城
我們會把相關資料送到委員辦公室。
- 李委員桐豪
好,謝謝。接下來本席要請教張部長,委外作業部分,請問,一次委外的合約時間是多久?
- 主席
請銓敘部張部長說明。
- 張部長哲琛
主席、各位委員。之前我來的時候是3年,現在已經延長到4年。
- 李委員桐豪
作為退休基金的管理人,通常他看的問題要有長遠性,假定你要做投資決策,你會要求看多遠的時間來進行這個投資?還是只是短期投資?
- 張部長哲琛
這跟我們委外規定的期間很有關係,如果是3年,他們的目標就放在3年,如果延長到4年,目標就放在4年。我個人的看法,3年實在太短,所以我們現在改為4年。但是根據我的觀察,我認為4年還是太短。
- 李委員桐豪
我跟你報告,其實我們在算β值時,是60個月,也就是至少5年。
- 張部長哲琛
跟我的想法一樣。
- 李委員桐豪
如果時間短,又訂有獲利目標,我就很驚訝,以加權股價指數報酬率來看,95年是17%,96年是29%,97年是-13.8%,98年是-4.9%,99年是27.8%,100是7.0%,今年則是-5.2%,報酬率波動是相當大的,大盤本身也會有很大的波動,你訂一個絕對報酬率,這真的是有問題的。
- 張部長哲琛
我們現在都改了。
- 李委員桐豪
我知道。我個人觀點是應該特別強調他們的投資分析。請問你們做不做檢查?
- 張部長哲琛
做。
- 李委員桐豪
那就應該要仔細看他們投資分析狀態。講老實話,如果今天你到他的office,看的是線圖的話,那就不用看了,你要看的是基本面,因為你們做的是中長期投資,中長期投資在乎的是成本考量,所以在美國管退休金的,很多是女性經理人,為什麼是女性?小心、謹慎,更重要的是,要控制成本。當你做大型投資時,打敗市場的最基本防衛線,就是成本不能太高,所以,交易turn over越高的,根本就不用考慮,所以周轉率是非常重要的考量,你一定要用周轉率去控制他們,否則,這個問題會很嚴重。
請問,這些退撫基金有多少人員在管理?
- 張部長哲琛
目前大概是80多位。真正負責財務的,只有25個人,稽核組是4個人,所以,實際上,人數是非常有限的。
- 李委員桐豪
25位負責進出的操盤,他們的背景是什麼?
- 張部長哲琛
大概都是財經方面的,第一,必須要有高考及格條件。第二,我們選的一定是和財經有關的學識背景。第三,有相關證照更好。現在來講,這25位,有證照的大概是14到15位。
- 李委員桐豪
你覺得他們為什麼會屈就我們退撫基金?如果他們有這樣的能力,為什麼不到業界去呢?
- 張部長哲琛
這些同仁大概都是學校畢業,高普考及格,希望有個安定的生活,所以,就選擇到這邊工作。
- 李委員桐豪
問題是,你需要的是怎樣的基金經理管理人?
- 張部長哲琛
我希望是要有前瞻性,而且稍微要有……
- 李委員桐豪
如果今天他有機會到公銀行庫操盤,請問兩邊的待遇一不一樣?
- 張部長哲琛
當然不一樣,公銀行庫事業機關當然是比較高一點,如果跟民間企業相比,民間企業有關這種財務經理人,待遇要高出更多。
- 李委員桐豪
那你不會很訝異他們為何會留在這邊?除了安定之外,另外一種可能,會不會是非常保守?
- 張部長哲琛
跟李委員報告,事實上我接觸這部分已經快4年了,這些同仁一般而言都滿認真負責的,而且,真的是戰戰兢兢。
- 李委員桐豪
請問,你們投不投資海外部分?
- 張部長哲琛
有委外投資。
- 李委員桐豪
你們只負責委外投資海外,你們自己本身呢?
- 張部長哲琛
我們本身很少。
- 李委員桐豪
那你們如何判斷他的海外投資?
- 張部長哲琛
我剛到任時,我們自己的操作是有一部分投資海外股票和ETF,可是我來了以後,認為我們的資訊不夠,所以……
- 李委員桐豪
請問你們的這些人員,有沒有進行訓練?有沒有到海外實習、訓練?你們怎樣培養你們的人才?
- 張部長哲琛
我們每年都會派同仁到國外相關公司,一方面查核,另方面也接受訓練,大概都是一個禮拜時間。我們也知道,一個禮拜時間太短,但是因為旅費的關係,我們也只能去了解他們投資的……
- 李委員桐豪
因為時間有限,本席只想說明一點,這些人員的待遇及各方面都應該要活化,不應該再用公務體系去管制他們,否則,怎麼會有好的人才留下來呢?如果在這邊受訓成功,就一定會走啊!他幹嘛留在這裡,他可以在華爾街、南京東點拿到更好的待遇,是不是?所以,你們要有一個好的培養人才訓練計畫,本席希望可以看到你們這部分的計畫,因為你們要把他管理成為一個投資機構,而且是專業投資機構,不是公務機構,雖然你的人員來源是政府。好不好?
文字取自立法院公報,依公報上的講者標籤切出李桐豪本人的發言。這段發言沒有對應的影片。