從這段發言整理出的主張
退撫基金的財務缺口應如何因應?認為年金改革中基金的投資、管理比收入、支出更重要,做好投資管理可以彌補很多問題「其實投資、管理比基金的收入、支出更重要,如果可以做好這一點的話,可以彌補很多的問題。」退撫基金的財務缺口應如何因應?主張比照加州公務員退休基金做法,當投報率達到一定百分比就給予績效獎金「它還有performance bonus,當它的投報率達到一定百分比的時候,你就給他績效獎金。」退撫基金的財務缺口應如何因應?認為只要能把投報率拉高,多給一點管理費也沒關係「基本上,本席認為只要你能夠把投報率拉高,多給一點管理費又有什麼關係!」退撫基金的財務缺口應如何因應?主張改善退撫基金的投資報酬率,除了變更投資組合,也須有足夠的操作人力。「我們今天要改善投資報酬率,除了投資組合要變更之外,我們的人力也要足夠才行。」退撫基金的財務缺口應如何因應?要求揭露國內委託代操各年度及其近五年、近十年的投報率,公布後交由全民監督「你應該要揭露的是各年度的投報率及其近五年、近十年的投報率。當你把每一家各年度及近五年、近十年的資料公布後,由全民來監督,你就可以看到它的壓力有多大。」退撫基金的財務缺口應如何因應?贊成退撫基金等操作人力不足,必須做結構性的改變「本席完全同意張部長剛剛說的,我們的人力不足,必須做結構性的改變」發言紀錄
- 李委員貴敏
主席、各位列席官員、各位同仁。4月17日本席在這裡以「強化投資組合,擴大基金績效」來和主委互相勉勵。如何達成績效,我想人力是很重要的,所以本席今天的主題即「強化人力配套,完善年金改革」。時間真的很巧,上星期我們講投資組合,今天我們講人力,下星期正好是五一勞動節。根據勞工退休金條例第十四條第三項的規定,雇主至少要提撥6%,我們也鼓勵勞工朋友提撥6%,上星期我們說過,只要把投資組合弄好,把投報率拉高,其實就可以解決一大部分的問題。所以本席在這裡有個不情之請,這可否當成勞工朋友五一勞動節的禮物,如果勞工朋友自願提撥的6%,除了確定給付之外,我們能夠給勞工朋友一個承諾,也會有一定的投報率。可不可能?
- 主席
請勞委會郝副主任委員答復。
- 郝副主任委員鳳鳴
主席、各位委員。這部分我們與金管會已經有一個合作的平台,我們會再努力,希望在年底之前,可以將相關的規定都修改好,準備工作都做好之後,就可以來實施。
- 李委員貴敏
因為我們要去鼓勵勞工朋友提撥,所以我們是不是可以有一個比較特別投報率的guarantee,本席就在此先說聲謝謝。
- 郝副主任委員鳳鳴
報告委員,投報率的部分,我們目前沒有辦法保證。
- 李委員貴敏
你一定要保證一定的投報率,而且我也沒有跟你說要多少的投報率,這部分你們可以自訂。可是你要在事前說,你要達到這樣的保證。本席相信新加坡能,台灣也能!
本席的第二個請求,同樣是為勞工朋友。根據勞工保險條例第五十八條之一的規定,勞工朋友的年資乘以0.77之後,加上3千元,很多委員也提到勞工朋友這個確定的部分與軍公教的部分差異很大,就像林委員剛剛所提到天花板與樓地板的問題,我們可不可能著重在立足點的平等,而非齊頭式的平等?立足點的平等可以確保勞工朋友是被公平的對待,所以可否在五一勞動節之前,給全國勞工朋友們一個承諾,即行政部門會共同努力達到立足點平等,對勞工朋友不再會有在野黨所提到不公平待遇的情況。可以嗎?
- 郝副主任委員鳳鳴
可不可以在回答可以、不可以之前,先跟委員報告第五十八條之一是勞保特有的制度,如果勞工的年資比較短,可以讓勞工自己來選,選擇的部分,最低保證是3,000元加投保薪資乘以0.775再乘上最少15年,加起來之後,這個保證的部分,事實上是一個優惠性的措施。
- 李委員貴敏
你的意思是不會低於軍公教的三萬兩千多,是不是?
- 郝副主任委員鳳鳴
不是。因為勞保目前的平均年金並沒有那麼高,原因在於勞保的保費屬於低保費,如果跟勞保來比的話,公保應該是屬於……
- 李委員貴敏
副主委,本席之所以打斷你的發言,是因為本席並沒有要求你要做齊頭式的平等,你現在已經是拉到齊頭式平等去做比較了。本席為勞工朋友所主張的,只是一個公平正義,要求的只是立足點的平等;因為每個人繳的錢不一樣,我們不是要去拉那個最終的結果,問題是你有沒有很誠意的去跟勞工朋友釐清?本席希望你在五一勞動節之前,讓全國勞工朋友知道,勞工朋友們對台灣的貢獻與軍公教朋友是一樣的。所以立足點平等,但不絕對是齊頭式平等。可以嗎?
- 郝副主任委員鳳鳴
是,這一點可以保證。
- 李委員貴敏
感謝。
回到今天的主題「強化人力配套」,每次提到年金改革的時候,都會聽到因為基金要破產了,我現在要增加基金的收入;因為有18%,有支出的關係,所以它要破產了。我們一直強調的是收入與支出的觀念,卻沒有去強調投資和管理。其實投資、管理比基金的收入、支出更重要,如果可以做好這一點的話,可以彌補很多的問題。
我們看到退撫基金是五千多億,勞保基金四千八百多億,兩者加起來有一兆多,全國的投信、投顧產業也不過兩兆,可見你的錢有多少!這些錢如不充分運用的話,怎麼對得起全台灣的民眾?本席完全同意張部長剛剛說的,我們的人力不足,必須做結構性的改變;但是年金改革的焦點應該放在如何真正去改革,讓它達到目的。我們看到退撫基金操作人數是27人,勞保基金是47人,擁有5年以上經驗者只有29人,勞保基金要承擔的責任有7,258億,裡面包括勞保基金、國民基金等,換言之,是由這29人去操作七千多億,我們真的有這樣的人力去做嗎?答案是沒有,所以本席贊成張部長剛剛所說的。
為什麼我們的投報率會這麼差?退撫基金三年內離職10人,補進9人,離職率高達33%,勞退基金裡面,年資未滿4年者18位,你期待這麼junior的人能夠給像國外一樣的投報率?基本上是不可能的事!這是天方夜譚!我們今天要改善投資報酬率,除了投資組合要變更之外,我們的人力也要足夠才行。
再看一下委外代操的部分,退撫基金委外部分占了44%,勞退基金占了27%;在管理費方面,退撫基金是6.9億,勞保基金是7.7億,我們看一下管理費和投報率之間的差異。基本上,本席認為只要你能夠把投報率拉高,多給一點管理費又有什麼關係!其實我們給的管理費只比國外少一點點,加州公務員退休基金的管理費是0.48%,我們的退撫基金是0.3%,勞保基金是0.54%比加州公務員退休基金的管理費要高,可是加州公務員退休基金近十年的績效是8.49%,幾乎是我們退撫基金三倍以上、是我們勞保基金二倍以上。我們不得不問為什麼!2012年的績效部分,加州退休基金是13.3%,退撫基金與勞保基金居然只有百分之二點多和百分之六。我們再看加州退休基金裡面,除了管理費之外,它還有performance bonus,當它的投報率達到一定百分比的時候,你就給他績效獎金。給了他之後,他贏、政府贏,全民也贏;為什麼要計較這些錢,難道不給他,然後政府賠,全民輸?
我們再看國內委託的部分,就完全沒辦法比較了,因為你是用累積投報率的方式去計算,你應該要揭露的是各年度的投報率及其近五年、近十年的投報率。當你把每一家各年度及近五年、近十年的資料公布後,由全民來監督,你就可以看到它的壓力有多大。
- 主席
請銓敘部張部長答復。
- 張部長哲琛
主席、各位委員。很多委託的投報率只有四點多個百分點。
- 李委員貴敏
我們可以透過社會共同壓力去達到這樣的目的。因為時間的關係,本席將後半段的質詢內容留待明天再提出,希望大家能朝此方向共同努力,尤其五一勞動節即將來臨,希望諸位對於勞工朋友的承諾,要能實現,不要讓所有勞工朋友失望。謝謝。
文字取自立法院公報,依公報上的講者標籤切出李貴敏本人的發言。這段發言沒有對應的影片。