李昆澤於交通委員會會議

民主進步黨民主進步黨・高雄市第6選舉區

從這段發言整理出的主張

加班的時數上限與加班費應如何規範?要求工程會針對勞務採購制度制訂可保障勞工的勞務採購契約範本供政府機關遵循,並在契約中訂定合理工作時數,不可像臺灣銀行契約最高達每月240小時、高於連同加班共計214小時的上限「就應該針對勞務採購制度制訂可以保障勞工的勞務採購契約範本,讓政府機關可以遵循,這有沒有問題?你們在契約裡要制訂合理的工作時數,不可以像臺灣銀行一樣,最高工時還可以到240小時,高於勞動部所制訂連加班共計214小時的上限」

發言紀錄

  1. 李委員昆澤

    主席、各位列席官員、各位同仁。公共工程委員會除了管工程、管施工之外,還管什麼?

  2. 主席

    請工程會許主任委員說明。

  3. 許主任委員俊逸

    主席、各位委員。公共工程委員會主管3個法規,第一個是政府採購法,第二個是技師法,第三個是工程技術顧問公司的管理辦法。

  4. 李委員昆澤

    簡單的說,除了政府採購法相關事務,還有公共工程的品質之外,勞務採購也是工程會的業務之一,是不是?

  5. 許主任委員俊逸

    是。

  6. 李委員昆澤

    工程會這5年的採購金額,單單在勞務採購這部分,成長就非常快速,從98年的2,276億,到102年已經成為2,748億,成長幅度高達20%。這些勞務採購中,相關的勞動人權並沒有受到重視,以政府外包的保全人員部分而言,壓榨勞工的狀況其實非常嚴重,今年台北捷運就傳出2件保全未受善待的案件,淪為血汗職場,有一個保全累癱了,心肌梗塞;另外,北捷沒有領到相關的加班費,農委會也有類似狀況。政府單位保全人員勞務採購契約的問題非常多,以臺灣銀行102年度警衛勤務採購的勞務契約為例,允許他們工作的時數是每月180小時到240小時,高於加上加班工時上限46小時後的214小時,也高於勞動部所發布的過勞死的衡量標準。這方面的相關標準是上班時間加上加班時間不可以超過214小時,但是勞務採購的這些警衛保全,卻要上班到240小時,造成這些警衛勤務的相關保全人員過勞死的情形時有所聞,而他們的加班費也常被不肖廠商惡意扣除,請問主委瞭不瞭解?

  7. 許主任委員俊逸

    關於臺灣銀行與保全業的協調會,我曾被邀請參加,也瞭解這種情況,只要廠商對勞工的對待違反契約、違反法律規定,我們同樣要予以糾正。

  8. 李委員昆澤

    你們糾正了嗎?像臺灣銀行這種政府勞務採購契約,還允許保全相關的辛苦工作人員每月最高可工作240小時。

  9. 許主任委員俊逸

    這是不正確的,這樣對待勞工是不對的,勞工可以向勞動部申訴,勞動部會處理。

  10. 李委員昆澤

    這不只是勞動部的事情,我在此具體建議,工程會既然負責政府採購相關法令的解釋與監督,就應該針對勞務採購制度制訂可以保障勞工的勞務採購契約範本,讓政府機關可以遵循,這有沒有問題?你們在契約裡要制訂合理的工作時數,不可以像臺灣銀行一樣,最高工時還可以到240小時,高於勞動部所制訂連加班共計214小時的上限,所以你們要制訂勞務採購契約範本,規定不可以高過基本工時。

  11. 許主任委員俊逸

    我們有頒訂勞務採購契約範本,裡面對於法律規定保障勞工的權益都有列舉出來,假如違反,我們可以移送。

  12. 李委員昆澤

    政府機關內也要設置相關投訴管道,工程會要去協調,並讓勞工都能知道他們權益的保障。對於遭到申訴的廠商應該列為黑名單,不要讓他再參與政府採購,我在過去就一再強調及建議,凡是參與政府採購或公共工程的品質惡劣、沒有良心的廠商,都應列為黑心廠商的黑名單之內,不要再讓他參與任何政府採購,你們現在規劃得如何?

  13. 許主任委員俊逸

    關於黑名單部分,我們採購法第一百零一條的條款可以處分,只要有人舉報,經查證屬實,符合該條款,我們會將其停權,並要求契約終止。

  14. 李委員昆澤

    工程會的重要工作除了公共工程的品質之外,對於施工進度也必須有所掌握,對不對?

  15. 許主任委員俊逸

    對,進度也是我們管控的要項之一。

  16. 李委員昆澤

    主委、副主委有沒有經常去督促那些重大公共工程,去關心、瞭解他們的進度?

  17. 許主任委員俊逸

    是,以我個人而言,我一定會去訪查所有列管的重大工程。

  18. 李委員昆澤

    例如機場捷運?

  19. 許主任委員俊逸

    對,我已經去過2次了。

  20. 李委員昆澤

    桃園機場的跑道施工問題,你有沒有去關心掌握?

  21. 許主任委員俊逸

    桃園機場跑道施工的部分,到目前還沒有安排進去,但我會去看的。

  22. 李委員昆澤

    這個工程延宕多時,現在因為班機增加、旅客增加,但是南跑道的狀況就是一再延宕,原本103年5月就要完工,招標問題卻一再出現狀況,由於施作廠商倒閉而一再流標,終於在今年開工,但是狀況也不順利,到今年8月為止,進度才到達39%,你們對這個狀況有所瞭解嗎?

  23. 許主任委員俊逸

    工管處有定期對工地施工加以查核,對於落後的情形及落後的原因,都在我們管控之下。

  24. 李委員昆澤

    99年桃園機場的出入境人數大概是2,300萬,102年就突破3,000萬,3年內增加700萬人,而地勤人員的增加卻遠遠不足,只增加3%左右,飛機班數卻增加了8%,增加1萬多架次,所以桃園機場的安全令人擔憂。桃園機場本來有二條跑道,現在南跑道在施工,完工後還要進行北跑道的施工,是嗎?

  25. 許主任委員俊逸

    是的,因為要維持機場營運,所以一定要維持一條跑道可以起降。

  26. 李委員昆澤

    到8月底為止,執行率還沒有一半,這個狀況你們有沒有掌握?這個計畫會不會再延期?

  27. 許主任委員俊逸

    不會延期。

  28. 李委員昆澤

    才執行了39%,103年度編列的預算是45億,到今年8月才執行了17.5億,還不到一半,你們能保證如期完工嗎?

  29. 許主任委員俊逸

    我們會要求工程單位到我們的督導會報來做專案報告。

  30. 李委員昆澤

    當初規劃這個工程時,對於飛機滑跑道及交通道沒有做良好規劃,現在由於旅客愈來愈多、班機愈來愈多,跑道又在施工狀況,以致停機坪上的飛機滑跑道及施工的相關車輛造成塞車狀況,也造成塞機狀況,所以不只是公共工程的品質及施工進度,更嚴重的是可能有飛安的危險,你們掌握的狀況如何?如果施工進度沒有如期完成,你們會做怎樣的處置?因為施工期間你們已經發現施工進度趕不上完工日期,到8月只完成39%,怎麼會如期完工?

  31. 許主任委員俊逸

    一般在工程落後時,我們會要求廠商提出趕工計畫,並對趕工計畫進行探討,假如是可行的,就讓他繼續施工;假如是不可行的,令其改善;假如還是不行,落後達一定比例,會依照合約處分,要求解約。

  32. 李委員昆澤

    南跑道預定在104年順利完工,之後還要封閉北跑道,兩個跑道輪流施工,全部完成的工期是到104年12月,但目前的施工狀況及預算執行狀況就有很大問題,這個公共工程的延宕,不只造成旅客不便,我也一再強調,還可能會有飛安問題,因為塞機、跑道無法正常起降,同時,對於機場跑道相關的交通車、工程車及飛機滑行的滑跑道並沒有做良好規劃,都會影響旅客安全。

  33. 許主任委員俊逸

    安全部分也是我們查核的重點之一,我們的查核委員一定會針對施工對飛安的影響來審慎查核。

  34. 李委員昆澤

    你們要嚴加督促,我已經告訴你們有這個狀況,你們要確實掌握公共工程的品質及進度。

文字取自立法院公報,依公報上的講者標籤切出李昆澤本人的發言。這段發言沒有對應的影片。