從這段發言整理出的主張
每週的例假與休息日應如何設計（一例一休、七休一的例外）？認為在有給加班費且員工不反彈的前提下，郵局週六的便民措施應繼續做。「對，加班費，但是只要員工不反彈，我們就繼續做。」發言紀錄
- 趙委員正宇
主席、各位列席官員、各位同仁。剛剛看到中華郵政公司的報告，截至目前為止，簡政儲金的規模達到6兆元。請問董事長，一個公司有這麼多錢，表示這個公司有在做事、沒有做事，還是賺了很多錢卻存在銀行？董事長懂我的意思嗎？
- 主席
請中華郵政公司翁董事長說明。
- 翁董事長文祺
主席、各位委員。我知道。
- 趙委員正宇
郵政儲金有這麼多錢，你有沒有想過要怎麼去運用？
- 翁董事長祺
我每天都在想。
- 趙委員正宇
一般民眾及企業向郵局的貸款是多少？
- 翁董事長文祺
基本上，我們的錢跟銀行的錢是不一樣的。銀行收受存款以後會去做貸款，賺取貸款利差；我們中華郵政選擇不一樣的路，事實上，我們是被政府限制不可以做這件事情。
- 趙委員正宇
我知道你們的限制很多。
- 翁董事長文祺
我們不做貸款，我們是把拿到的錢去做投資，包括國內投資、海外投資、債券投資、證券投資……
- 趙委員正宇
借貸、借錢給別人不算投資嗎？
- 翁董事長文祺
就是金管會及財政部認為有……
- 趙委員正宇
這些錢拿來當成四大基金用來護盤就可以，賠錢的時候都算我們的，對不對？
- 翁董事長文祺
沒有，我們沒有在護盤了，現在沒有了。
- 趙委員正宇
你們也有幫忙，也有出錢，怎麼會沒有？有沒有？
- 翁董事長文祺
我們都逢低承接，做中長期的投資。
- 趙委員正宇
那你們有沒有虧錢？
- 翁董事長文祺
最近幾年還好。最近這3、4年來，我們投資的績效都在水準以上。
- 趙委員正宇
董事長，一般民眾很多人跟你們來往，但是他們不知道還可以向你們貸款、借錢，很多人不曉得，我覺得你們可以朝這個方向，這也是收入的來源之一，對不對？
- 翁董事長文祺
我們的貸款只有一點，跟委員報告，我們的總資金是6兆7,000億元，6兆元的部分是儲金，儲金是不能拿來貸款的……
- 趙委員正宇
是不能動的，那7,000億元呢？
- 翁董事長文祺
7,000億元是壽險資金。按照金管會保險局的規定，跟其他的壽險公司一樣，壽險資金可以拿來貸款，但是貸款人必須先是我們的壽險戶，然後拿壽險保單來質押借錢，這個東西我們不斷在推廣，因為這對民眾及我們都有好處。我們現在發展到民眾甚至可以拿著保單直接進入ATM machine，確定之後就直接會從ATM吐出錢來。
- 趙委員正宇
你們平常有推廣這個嗎？沒有吧？
- 翁董事長文祺
有在講，但是力道還不足。
- 趙委員正宇
民眾去存錢的時候，櫃台人員才告知民眾要不要參加保險，你們是這樣推廣的，一般老百姓是不知道的，你知不知道？有這麼好……
- 翁董事長文祺
我們繼續做。
- 趙委員正宇
這要繼續做，推廣出去，跟人家講，對不對？
- 翁董事長文祺
我們收了保單之後，讓民眾知道……
- 趙委員正宇
我講的有沒有道理？通常都是民眾去郵局存錢或提款的時候，你們才告知郵局有這項服務，要不要加入、參加，對不對？
- 翁董事長文祺
謝謝委員提醒。
- 趙委員正宇
你們要跟大家講，讓大家了解郵局有這麼好的用法。
- 翁董事長文祺
好，謝謝。
- 趙委員正宇
另外，電子商務現在很夯，但是郵局網購的金額卻越來越低。網購的市場越來越高，數量越來越多，但是郵局好像看得到、吃不到。從以前到現在，郵局這方面的金額越來越少，成長的幅度也越來越少，有沒有看到？這個部分沒有增加，很奇怪，電子商務、電子商城現在已經如此風行了，郵局專門做這一塊，反而越來越少，為什麼？我們來看一下郵局收寄量萎縮的情況，從2.3萬件變成3.1萬件，每年逐漸走下坡，為什麼？請你說明。原因出在哪裡？
- 翁董事長文祺
我們的電商成立迄今已經進入第6年了，當時計劃5年內打平，去年勉強打平了，小賺200多萬元，但是整個成長速度不夠快，這跟我們同仁屬於國營事業的體制受到很大的限制有關係。
- 趙委員正宇
有限制，哪些限制？
- 翁董事長文祺
第二，在整個市場的占分上，我們確實偏低，但是我們希望能夠與PChome、Yahoo走出不一樣的路，我們針對小農、文創、金酒及馬酒、兩岸的部分多做。
- 趙委員正宇
你有沒有想過配合我們的電商公司，讓收寄包裹的業務達到你們的營業額？
- 翁董事長文祺
其實電商很夯，可是事實上它的營業額算一算只有新台幣5億元到6億元之間，就郵政公司3,300億元的營業額來講，其實是非常、非常小，所以我們反而不把電商拿來賺錢，而是大的電商不做的事情，譬如偏鄉的運送、文藝，我們來做這些事情。
- 趙委員正宇
你們是國營事業，當然要做偏鄉的事。但是電商還是未來的趨勢，我講的有沒有道理？你們還是要朝這個方向。像11月11日光棍節，還有3月8日女王節，電商的量都很大，達到100多億元，經濟部算過，整個規模高達1兆元，你知不知道？
- 翁董事長文祺
跟委員報告，對岸的中國郵政也有電商部門，它跟馬雲比起來也是小巫見大巫，所以它也是弱勢。與民間的力量相較，我們也是弱勢，所以我們現在希望與日本郵政、韓國郵政、中國郵政的電商做異類的結盟。
- 趙委員正宇
我現在要講，異類結盟是非常重要的，董事長也知道，要加快進步的幅度，設法轉虧為盈，現在才小賺一點點，我們要多賺。
- 翁董事長文祺
200萬元。
- 趙委員正宇
這個要多賺，怎麼可以小賺？
- 翁董事長文祺
謝謝。
- 趙委員正宇
你們是大公司，200多萬元也是很少的。
- 翁董事長文祺
很不好意思。
- 趙委員正宇
你們有招待所，對不對？
- 翁董事長文祺
那個叫做郵館，給退休員工及現職員工的……
- 趙委員正宇
招待所，目前有8家，平均住房率是18%，我幫你算過了。108年你們還要再增加20間，對不對？
- 翁董事長文祺
沒有那麼多。
- 趙委員正宇
有沒有增加？增加多少？
- 翁董事長文祺
最多再增加4家到5家。
- 趙委員正宇
平常誰在管理這些？
- 翁董事長文祺
這是由各地的郵局自行管理。現在入住率偏低是因為我們限制一定要跟郵政有關係的人才能住，裡面的設備很簡單。
- 趙委員正宇
董事長，你說對了。你們能不能跟外面的一起來？要不要考慮一下？
- 翁董事長文祺
我們現在就在考慮開放外界使用。
- 趙委員正宇
當然是以員工為優先，對不對？
- 翁董事長文祺
員工及退休員工。
- 趙委員正宇
退休員工及員工等等有相關的人，就像你講的，跟你們郵政有相關的人去住，但是萬一平常沒有人住的時候，可不可以給別人住，譬如淡季或平日？不然浪費在那邊幹什麼？你們還是要養那些人，對不對？要管理、要清潔、要維護，對不對？為什麼大家都知道警光山莊？警光山莊提供警察、退休的警察、員工或眷屬來住，可是一般百姓也可以去住，是不是？
- 翁董事長文祺
我們來參考。
- 趙委員正宇
你們是國營事業，不要不賺錢，每天只把那裡擺著給自己人用，你們應該以營利為目的，是不是？你說偏鄉的部分，因為你們是公家機關，要照顧偏鄉，別人不要做的，公家一定要做，是不是？
- 翁董事長文祺
好，我們來研擬。
- 趙委員正宇
要便民。所以，再加5間或10間是你們未來的計畫，但是應該對一般人推廣出去，讓人家知道郵政公司也有這項設施，可以供民間使用。
郵差累了嗎？最近送信送錯的很多，局長，要多改進一下，大概是郵務量慢慢增大了，他們也是非常辛苦的，現在很多都是年輕人，你也知道，我們態度上……
- 翁董事長文祺
基層郵差的訓練要加強。
- 趙委員正宇
要加強。
- 翁董事長文祺
像這種事情，資深郵差是絕對不可能的。
- 趙委員正宇
送錯信或丟到地上的，我也有看過，有可能他不是丟到地上，只是速度比較快一點，信箱滿了，所以掉到地上，使得一般民眾跑來跟我投訴說，現在郵差都不把郵件放到郵筒內，而都丟在地上，很多大樓整個郵箱位置都在一樓，有時候速度慢時會用到。接下來這張圖片，還算不錯，這位郵差還有一個位置可以坐著吃飯，以前我吃飯都是最後一名，自從我當了民意代表之後，吃飯就變成第一快，因為要搶速度沒有時間。董事長，剛剛李委員所說的問題，你還是要關心一下，已經中午了，但後面車廂卻還載那麼多郵件，表示說……
- 翁董事長文祺
表示量太多了。
- 趙委員正宇
對，量大到中午都還沒有送完，還剩這麼多，信件卻還跟山一樣高，這都有問題，所以一例一休開始，週六很多郵局為了要便民，都有開放便民措施，這部分還是會持續在做嗎？
- 翁董事長文祺
對，還是要做。
- 趙委員正宇
那是否有員工反應說已經實施一例一休，卻還要他加班來做這個，有沒有人反應這個問題？
- 翁董事長文祺
去年12月時，我們就到處去看，問他們會不會反對，那個時候大家不知道，現在變成不反對反而是歡迎，因為禮拜六多做也多了一些買菜錢。
- 趙委員正宇
對，加班費，但是只要員工不反彈，我們就繼續做。
- 翁董事長文祺
工會也贊成。
- 趙委員正宇
我也知道，所以說還是要便民並繼續做。
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